Поиск сотрудников
Качественно и грамотно организовать процесс подбора персонала — это первая и главная задача любой компании. Каждой организации необходимы квалиффицированные кадры, которые смогут легко влиться в коллектив, будут качественно выполнять свою работу, переживать и бороться за общее дело. Проблема эффективного подбора персонала становится максимально актуальной для компании в тот момент, когда в связи с увеличением штата осуществлять поиск и подбор персонала своими силами руководители уже не могут. Зачастую в этот момент в организации создается новая должность менеджера по подбору персонала. Именно тогда и могут начинаться проблемы с подбором кадров, если коммуникация между специалистом по персоналу и руководством (или линейным руководителем должности, на которую ищется сотрудник) плохо выстроена. Менеджер по подбору персонала далеко не всегда правильно понимает истинные требования руководства к кандидатам на открытую должность, а линейные руководители, зачастую не удосуживаются их грамотно и подробно объяснить. Главными моментами в эффективном рекрутинге является правильно поставленная цель и приоритеты поиска, а также иерархия требований (разделение их на обязательные и желательные).
Всегда отбор потенциальных кандидатов всегда начинается с просмотра их резюме. На этом этапе менеджер по персоналу ищет резюме с опытом работы на определенной должности. Здесь также важно не совершить ошибку. В разных компаниях специалисты выполняющие одни и те же функции могут называться по разному и на первый взгляд неподходящие резюме при более детальном рассмотрении могут оказаться именно тем, что необходимо данной компании.
Собеседования является главным инструментом в процесе подбора персонала при отборе необходимых специалистов у любого рекрутера. С интересующими кандидатами интервью как правило, проходит в несколько этапов. Вначале обычное по схеме “вопрос-ответ”, позднее собеседование “по компетенциях” (специально подготовленным вопросам для каждой конкретной должности исходя из их функциональных обязанностей). Данные интервью позволяют оценить мотивацию специалиста, подробно узнать о его достижениях, жизненных целях и приоритетах, взглядах на вопросы карьерного и профессионального развития. Собеседование “по компетенциях” позволяет обратиться к прошлому опыту работы каждого кандидата, проанализировать его реальные действия и достижения, а на основе полученной информации можно даже предвидеть его дальнейшее поведение и отношение к работе.
Позднее необходимо провести собеседование с потенциальным линейным руководителем данной должности, так сказать главным специалистом в этой области. Он обязательно должен оценить уровень профессиональных знаний и подготовки потенциального сотрудника и его соответствие потребностям организации.
После интервью для большей уверенности можно попросить у кандидата рекомендации с нескольких предыдущих мест работы. Хотя полностью доверять рекомендациям не стоит, какого бы ранга и уровня специалист не давал их, в рекомендациях обязательно будет присутствовать его субъективное мнение, и личное отношение к кандидату.
Большое значение в процессе подбора персонала имеет также процесс адаптации и обучения нового специалиста непосредственного на рабочем месте. В первые несколько недель работы сотрудника ему необходимо помочь ближе познакомится с компанией, начиная с ее структуры и иерархии, заканчивая местом для перекура и расположением кофеварки.
Начать поиск персонала
тематические статьи:
Как и где найти выполнить поиск сотрудников
Поиска персонала - основные источники
ТОР 10 советов как подобрать подходящий персонал.
Как не ошибиться при выборе сотрудника основываясь на его внешности
Это моя постоянная головная боль, да что уж там моя, наверное почти половины моих колег.
Это моя постоянная головная боль, да что уж там моя, наверное почти половины моих колег.